在品質改變活動中，一直推行“自工序保護”活動，時刻反省質檢工序的需要性及合理性，把質檢崗位作為不合格產品產生原因調研的工具，并對其數(shù)據(jù)進行分析，建立合格零件的良品條件，將管理由對產品的檢查轉移為對制造條件的監(jiān)控，盡可能減少和降低質檢的崗位及頻率，從而從根本上降低生產成本。但是在實際過程中良品條件的建立及監(jiān)控仍無法全部保護不合格品的產生，這時候需要對良品條件的偏差進行分析，這種偏差包括滿足良品條件但是零件品質不合格及不滿足良品條件但是零件品質合格，進一步對良品條件細化及精化，進一步的降低維護和生產成本。

依據(jù)此邏輯目前在沖壓車間品質改變活動主要包含兩類，一類是沖壓件品質的提高，二類是對人為失誤造成品質不良產生或品質不良流出的改變。對于沖壓的品質改變活動主要使用“沖壓件品質評價表”，評價內容從質量，功能及風險等方面對潛在的品質缺陷進行評價分類分級，制定相關的改變及預防計劃，改變工序及工藝薄弱環(huán)節(jié)，逐漸提高產品工藝能力及沖壓件產品質量。

對于一類改變是根據(jù)目前沖壓件存在的主要品質問題進行分析，然后對其進行改變。沖壓件主要存在的重大品質問題有開裂，暗裂，缺料，少料，起皺及變形。這些問題嚴重影響著沖壓品質問題，沖壓車間各班組可依據(jù)不同的產生特性，制定不同的相關對策，定期召開沖壓件品質提升活動，對沖壓件進行評價，主要評價的項目有毛刺變化量，板件變薄量，CP/CPK變化影響的開暗裂風險。車間每月對各班組的質量改變提案進行實施，開展，效果確認，避免產生報廢及重大品質不良流出，保護沖壓件的質量穩(wěn)步提高。

目前對沖壓件的檢查大部分依然依靠人工來完成，在較大的人力成本和管理的成本，在檢測效率及檢出率中很難取得很好的平衡，也制約著沖壓件的質量提高，在沖壓件的品質管理上，我們應積極的引進新的質量檢測技術，比如所說機器視覺檢測技術，可以識別處沖壓件的品質缺陷，這些缺陷包括：毛刺，缺料，起皺，劃痕，壓印，開裂等。

對于二類改變主要是針對由于人員造成的沖壓件品質不良或者流出進行改變，通過改變實現(xiàn)在過程失誤發(fā)生之前加以防止。

主要措施是自動作用、警報、標識、分類等，通過改變可以使得作業(yè)人員存在確定疏忽的情況下也不會產生失誤，也就是對可能產生的錯誤失誤進行預測、防止。生產班組對線體異常點開展此類改變活動，保護生產線體制作影響品質、生產等防錯改變，并安排人員對監(jiān)督防錯的實施，保護車間指標達成。當員工操作過程中僅憑目視或感覺操作不易判定是否入料到位，或因制件結構不易區(qū)分出現(xiàn)放反，品質不易保護，直接導致質量問題發(fā)生。如出現(xiàn)上述情況，生產班組應立即對該問題進行分析，增加模具或者自動化防錯裝置，避免坯料放不到位或者坯料方向錯誤。當改變完成后，由技術員及相關部門根據(jù)使用效果做出然后評定，驗證合格后正式投入使用。將增加的模具防錯定位增加到模具點檢表中，由操作者每班次生產前對其點檢。